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新形勢下人力資源突破和創新

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 雷蒙
審核時間: 我要報名2020-03-04 17:03:44
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

 課程背景

 

這是最好的時代,也是最壞的時代!全球經濟的不確定性和動蕩,新興科技的高速發展,都使得組織面臨更大的機遇和挑戰。身處其中的人力資源從業者也感同身受。今天為了生存,需要進行人力資源成本縮減和裁員;明天為了發展,需要調整組織和產品結構來滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來的知識和能力已遠遠不能滿足組織的需要?墒,不停地學習新的知識,看各種專業書籍,參加這樣和那樣的沙龍和培訓,好像仍然總是跟著后面跑,有些疲于應付。

那么,面對新的形勢,面對這么多的問題和挑戰,我們又應該如何突破和創新,從而使自己更從容,擺脫這些困境呢?

 

課程大綱

引言

 

1.  新形勢和人力資源演進

2. 人力資源的挑戰

 

模塊一 人力資源個人的突破

 

1. 突破的概念模型

HR的Z型突破和發展的第二條曲線

反思:個人目前要突破的瓶頸是什么?

 

2. 突破的方法路徑

打開思維- 成為T型人才

打開心靈- 共情和感知他人

打開意志- 探詢和浮現意圖

活動:在組織結構調整和裁員中感知他人和系統

 

模塊二 人力資源工作的創新

 

1. 創新的本質和要求

2. 為什么要創新(HR創新的意圖)

3. 在哪兒創新(HR的價值鏈)

討論:HR的價值創新點

 

4. 如何創新(HR的創新路徑)

問題是什么,要不要創新

在出現問題時創新- 奔馳法

在設計項目時創新- 設計思維

練習:運用設計思維進行HR項目設計

 

回顧和總結

 

1. 獲得了哪些覺察、反思和知識?

2. 下一步的行動計劃是什么?

 
講師介紹

雷蒙

雷蒙咨詢首席顧問和教練

 

埃里克森認證專業教練;國際教練聯合會PCC教練候選人;

AoEC系統性團隊教練;4D卓越團隊領導力教練;美國霍根領導力測評顧問;

質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

 

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

 

雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法,在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership®的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

 

服務的客戶(包括但不限于):

歐盟商會、捷豹路虎、宜家、馬勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、藍幟金工、新加坡南京生態科技島、邊城體育。。。

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