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目標管理與計劃落實

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 朱樂奇
審核時間: 我要報名2020-03-26 21:40:06
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

 課程背景

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;

3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;

4、學習目標設定【SMART】法、目標分解【5W2H】分析法和目標管理卡的填寫;

5、戰略目標和部門目標的有效結合,讓目標做到有的放矢,人人付出。

6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。

學習對象

人力資源,企業中高層管理

課程目標

掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法,學會工具

課程內容

第一講、何為目標 

目標的意義

人類因夢想而偉大

人生目標

利用洋蔥結構規劃職業生涯

為什么要達到這個目標

這個目標是必須的嗎

 

第二講、目標管理 

目標管理的定義和含義

目標管理的三大階段

目標管理的過程:三個共同

目標管理五要素

“剝洋蔥法”與目標管理

目標管理的理論基礎

目標確定的標準

原則1:具體明確(Specific)

原則2:能夠衡量(Measurable)

 

第三講、計劃擬定 

目標設定方式

目標設定過程

目標的種類

目標設定依據

目標設定的來源

如何評價目標

績效追蹤的技巧

對不同層面目標管理進行規范

目標管理制度推行計劃

 

第四講、計劃工具 

計劃的含義和作用

計劃的種類

目標管理計劃四步驟:

P-D-C-A循環圖

計劃工作的程序

計劃編制的方法

“5W2H”分析法

“5W2H”分析法應用

SWOT分析

建立SWOT表時可以考慮的問題

SWOT分析步驟

SWOT分析的4步驟

 

第五講、工作追蹤 

進度表(甘特圖)

年度經營計劃

計劃工作中應注意問題

工作追蹤的5個原則

工作追蹤的方法 

現場問答

 

師資力量

朱樂奇

   團隊培訓師實戰專家

 山外山教育集團執行董事

  曾培訓過的客戶:

福建省省直機關工委黨校、國家海洋局海島研究中心

福建省人民醫院、福州市第一醫院

中國工商銀行、中國銀行、中國光大銀行

福建建工集團、福能集團、閩東電力、福建水利水電

國藥控股、象嶼集團、西湖大酒店

。。。。。。

朱樂奇老師培訓風格

 

  朱老師專注于企業培訓16年。結合自身10年的企業管理經驗,朱老師認為培訓目標不僅是“知道”,而是要 “會做”,為課程配套了教練式的工具,讓學員學以致用。作為一位培訓師,朱老師認為培訓應該是差異化,個性化,讓每一個受眾都能充分認識自我,從而達到改變自我的目的。

 

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