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組織文化和變革管理

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 雷蒙
審核時間: 我要報名2020-03-04 17:28:30
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

課程背景

無論是遭遇經濟的寒冬還是技術的興起,在充滿不確定性的新經濟下組織正面臨很多的機遇和挑戰。在這樣的大背景下,為了生存和發展,組織不得不主動或被動地進行戰略轉型。

而在轉型當中暗流洶涌,文化常常扮演了一個非常重要的角色。顯然,它不僅僅是一些口號和標語,它更深地處于冰山之下,對組織和業務產生著深刻的影響,如果不能很好地管理它,將使轉型陷入絕境。那么如何不陷入其中,反而可以將組織文化當作戰略工具來支持組織和業務的發展呢?

同樣,在組織面臨重大挑戰和機會時也尤其需要變革。形式和方法可以選擇,但變不變革卻無法選擇?墒,根據不完全統計,70%的變革最終又都以失敗告終。那到底是哪些導致了變革的失?哪些又是變革的成功因素呢?進行變革的領導者和HR又需要做哪些準備才能引領變革?變革過程又需要如何推動,才可以確保變革落地,最終實現組織和業務的戰略轉型呢?

 

課程大綱

模塊一 組織文化管理

1. 理解文化

組織文化的功能

組織文化的冰山

2. 組織文化的形成

人對組織文化的影響

系統對組織文化的影響

3. 文化作為戰略工具支持業務和企業發展

組織文化模型

文化支持業績和企業發展的機制

如何打造匹配戰略的高績效文化

情境練習和世界咖啡:

場景:一個歐洲汽車零部件公司的文化轉型

任務:對面臨文化轉型的組織進行評估,并針對性地采取組織文化措施支持業務發展

收獲:

組織文化的冰山剖析、組織文化的場域意識、組織文化的評估方法、打造高績效文化的路徑

模塊二 組織變革管理

1. 認識變革

為什么變革

什么是變革

變革為什么難

2. 變革的系統動力

變革系統概覽

系統動力探索

變革中的自我

3. 變革的路線圖

系統地準備變革

變革的流程

溝通及流言管理

成果鞏固和深化

變革情境演練:

場景:某學員公司或某歐洲公司的變革項目

任務:針對組織變革情境,繪制變革路線圖,把握關鍵步驟,增強變革信心,成功實施變革

收獲:

變革關鍵成功因素、組織系統動力模式、利益相關方分析、變革中的抗拒處理、變革準備度檢查、變革路線圖

回顧和總結

 

1.  獲得了哪些覺察、反思和知識?

2. 下一步的行動計劃是什么?

講師介紹

雷蒙

雷蒙咨詢首席顧問和教練

 

埃里克森認證專業教練;國際教練聯合會PCC教練候選人;

AoEC系統性團隊教練;4D卓越團隊領導力教練;美國霍根領導力測評顧問;

質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

 

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

 

雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法,在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership®的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

 

服務的客戶(包括但不限于):

歐盟商會、捷豹路虎、宜家、馬勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、藍幟金工、新加坡南京生態科技島、邊城體育。。。

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