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領導者的教練技巧

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 雷蒙
審核時間: 我要報名2020-03-04 17:08:04
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

課程大綱
引言  

1. 什么是教練

2. 領導者和教練

3. 教練的四步模型

 

模塊一 連接-建立教練空間

1. 信任

2. 親和

3. 在工作中信任和親和的對話

示范和練習

收獲:建立信任和親和的模型和方法、開啟教練空間的道與術。

 

模塊二 激勵-尋找內在動力

1. 以終為始,聚焦成果

2. 大腦的機制和激勵

3. 從愿景、身份、價值觀激勵

示范和練習

收獲:成果框架,邏輯層次,三腦原理、開放式問題的運用。

 

模塊三 實現-創造解決方案

1. 越過卡點和障礙

2. 從不同角度看問題

3. 尋找已存在的外部智慧

4. 關鍵的第一步

示范和練習

收獲:As-if問題、感知位置、導師桌。

 

模塊四 整合-感激、反饋、進化

1. 感激的力量

2. 如何進行反饋

3. 自我的進化(練習、覺察)

示范和練習

收獲:如何進行感激和反饋,自我覺察帶來的進化。

 

其它

1. 誰可以用

2. 在哪些場合用

 

課程回顧和總結

1. 在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?

2. 基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計劃?

講師介紹

雷蒙

雷蒙咨詢首席顧問和教練

埃里克森認證專業教練;國際教練聯合會PCC教練候選人;

AoEC系統性團隊教練;4D卓越團隊領導力教練;美國霍根領導力測評顧問;

質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法,在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership®的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

服務的客戶(包括但不限于):

歐盟商會、捷豹路虎、宜家、馬勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、藍幟金工、新加坡南京生態科技島、邊城體育。。。

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