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年度營銷戰略規劃(OGSM)》

開課地點: 上海
授課時間: 2天
授課顧問: 李鈺晟
開課時間: 2020-08-07
市場報價: 0
購買價格: 8800
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  上海 2020-08-07 2天
審核時間: 我要報名2020-07-01 16:11:01
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
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【課程目標】

課程收獲:

《年度營銷戰略規劃(OGSM)》旨在通過兩天時間系統的學習制定年度營銷戰略規劃的方法,并結合經典案例的深入剖析和實戰沙盤的演練,確保學員學以致用,助力企業營銷力提升。

課程為什么值得信賴:

1.      19年專注品牌戰略咨詢,具備不同行業現狀的深度認知;

2.      持續3-5年深度服務的多個經典案例;

3.      帶走全套實操工具,每個工具均超過150次以上本土市場應用;

4.      現場互動答疑,深度探討企業當下困擾與可實現的路徑;

【課程大綱】

第一章:年度營銷戰略規劃(OGSM)

品牌營銷規劃概述
實戰案例分享:寶潔C品牌十年品牌之路(市場第一如何實現)

OGSM閉環戰略模型解析
找到正確的目的(Objective)
設定可行的目標(Goal)
制定優秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)

三大類營銷總戰略的分類與實踐
領導型的營銷總戰略
挑戰型的營銷總戰略
成長型的營銷總戰略

【沙盤演練】模擬經營

第二章:營銷診斷

全面營銷診斷

WHO:消費者購買路線圖工具

WHAT:品牌診斷的追魂十三問
      品牌布局的梳理與診斷
      品牌定位的梳理與診斷
      品牌競爭力的梳理與診斷

HOW:營銷效果評測與診斷
產品驅動力
終端驅動力
傳播驅動力

【沙盤演練】模擬經營

第三章:營銷戰略

年度營銷目標的設定與分解

年度營銷費用的分配

年度營銷戰略(Strategy)的制定
品牌戰略
產品戰略
終端戰略
傳播戰略

【沙盤演練】模擬經營

第四章:營銷規劃

年度營銷計劃(Plan)的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預測及其技巧
年度營銷規劃的制定流程與管理

【沙盤演練】模擬經營

【講師介紹】

李鈺晟 

【實戰經驗】

22年品牌戰略與管理經驗

曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年;

曾領導本土企業集團化,取得70%市場份額,并躋身全球三甲;

曾親自制定過37個品牌的戰略規劃,100%取得利潤增長;

曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃,其中68%取得>25%年增長率;

曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程,學員總計>2萬人次,>170個行業。

【服務客戶】

中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、益海嘉里、維達、

海爾、九陽、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、

家佳康、青蛙王子……

【授課對象】

總經理;市場總監;營銷總監;品牌總監;品牌經理;產品管理人員;市場研究人員;

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