中國培訓網歡迎光臨!
您的位置: 首頁 > 公開課程 > 人力資源

更多>>相關課程

  • 無相關信息

運營績效體系設計專業班

開課地點: 深圳
授課時間: 2天
授課顧問: 劉伶
開課時間: 2020-08-22
市場報價: 0
購買價格: 2980
課程排期
開課城市 開課日期 授課周期
  廣東深圳 2020-08-22 2天
審核時間: 我要報名2020-07-21 15:21:15
注:參加該培訓課程,可聯系在線客服。
了解課程
  
課程對象

董事長、總經理、人事經理、總監、直線經理、績效管理負責人

課程背景

有企業HRD戲言:“績效管理是座圍城,沒有做績效管理的公司躍躍欲試想走進圍成。做了績效管理的公司被搞的疲憊不堪,希望早點脫離苦海走出圍成”!城里的人想出來,城外的人想進去?偠灾:“績效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。”

現有的績效管理體系,只是一定程度上解決了企業績效管理規范化的問題,但隨著績效考核的推行,出現了種種我們不愿意看到的現象:

1.為什么企業實施績效管理,既沒有讓企業經營指標發生變化,又沒有讓員工增加收入?

2.為什么員工一聽到績效管理,腦海中浮現的印象就是“定指標、打分數、扣工資**”?

3.為什么員工干多干少,干好干壞工資都差不多,員工沒有動力,企業慢慢變成懶人養老院?

4.為什么員工干的多、錯的多、錯的多、罵的多、扣的多,員工不在乎成本,隨處可見的浪費沒人管理?

5.為什么留不住有能力,有想法的優秀人才,一堆庸才卻賴著不走,導致劣幣逐良幣,企業會陷入惡性循環?

這些問題如何有效解決?如何構建基于戰略、目標、策劃、計劃、執行、輔導、監控、改善的良性績效管理的循環?如何讓各級主管及各崗位的員工找到高績效的秘密?如何構建以業績提升兌現員工獎勵的雙贏局面?如何通過績效管理,讓企業可持續性盈利,讓員工自主加薪。

課程目標

1.系統:通過模型框架快速構建企業高績效系統,通過課程學習,讓參訓學員掌握模型框架構建的實戰技能和持續優化的操作技能;

2.實戰:以實現的案例為背景,結構模型框架進行實戰剖析及實戰演練,讓參訓學員掌握工具的使用;

3.實用:讓各級主管及員工掌握實現高績效的基本方法和邏輯思路,從系統層面優先解決企業的績效提升問題,讓績效落地更有效。

智幫咨詢專家團根據多年的管理咨詢實踐,結合企業薪酬績效運營現狀,開發出《薪酬教練》和《績效教練》課程體系,并擁有獨創性的知識產權。

課程大綱

第一部分 課程導入(0.5小時)

01 萬物互聯時代中國企業面臨的新挑戰

02 作業老板的您,面對激烈競爭您必須采用哪些關鍵策略

03 來自不同企業的聲音

04 追根溯源:什么影響著組織績效

05 追根溯源:什么影響著個體績效

06 提升企業運營績效的五個關鍵環節分析

07 為什么戰略績效構建總是不成功:戰略績效構建的五大要點

08 為什么戰略績效構建總是不成功:戰略績效體系落地的三大步驟

第二部分 戰略系統(3小時)

本講核心要點:四維度描述戰略

01 案例剖析:諾基亞究竟做錯了什么?

02 我們應該如何正確地理解戰略

03 作為企業高管,你不得不修煉的戰略思維

04 構建戰略的FCIL模型簡介

05 戰略模型的實例剖析

練習:以案例為背景構建該公司的戰略地圖

第三部分 目標系統(3小時)

本講核心要點:四步驟解碼戰略,提煉真實有效的關鍵績效指標

01 先來測測:你是工頭思維還是管理思維?

02 正確理解戰略解碼和操作思路

03 戰略解碼GSMA模型簡介

04 GSMA操作實例解析

05 GSMA操作實戰演練及點評分析

第四部分 執行系統(3小時)

本講核心要點:績效管理四環節落地執行核心技能

01 為什么你們公司的績效考核總是無法產生效果?

02 讓績效落地的PDCI模型簡介及操作要領

03 崗位績效量表設計關鍵技術**及要點評析

04 績效輔導GROW模型簡介及操作示例,績效反饋BEST模型簡介及操作示例

05 績效數據**與監督操作要領及核心技能

06 中高層述職管理操作要領及核心技能

07 績效差距分析5why操作思路

08 績效改善策略的三個核心思維

09 構建改善策略的框架系統模型

第五部分 保障系統(3小時)

本講核心要點:績效管理系統落的關鍵保障

01 績效落地不好的原因分析及解決思路

02 保障系統的MRPE模型操作要領及實戰技能

03 績效落地的五大核心流程設計思路

04 績效落地組織保障及權責分工

05 績效管理制度設計的框架模型及操作要領

06 提升績效管理專業能力的基本方法

更詳細課程大綱以當天上課提供的教材為準。

講師介紹

劉伶

20年專注于企業管理實踐及落地研究,歷任上市集團公司人力資源經理、人力資源總監、首席運營官、首席執行官等管理職位,深圳市精誠智幫企業管理咨詢有限公司創始人;

十余年人力資源專業培訓咨詢經歷,輔導過數十家集團上市公司人力資源咨詢全案,對人才的選、育、用、留具獨到的見解,各模塊授課以自己主導的案例為背景,真實適用。

專業優勢:

劉老師具有漢語言文學、人力資源管理、計算機等三個專業背景,20年運營管理實戰經驗,十余年人力資源專業培訓講師經歷,曾輔導過數十家集團上市公司人力資源咨詢全案,對人才的選、育、用、留具獨到的見解,各模塊授課以自己主導的案例為背景,真實適用。

授課風格:

劉伶老師培訓教學方式是采用以實戰案例為主的多媒體教學,并配合互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、實操練習教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。

劉老師教學主體內容力求“新、實、精”,注重易學、易懂、易操作、易掌握,注重教學效果的實際、實用、實效性,確保參培者“學有所得,學有所獲,學有所用,用以見效”。

服務客戶:

劉老師授過課的單位有:國家郵政局、中國南方電網、國家藥監局、國家煙草專賣局、中華醫學會、天津市企聯、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、廣東省電力公司、廈門市經貿委、上海飛機制造廠、東風柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、深圳市勞動局、德力西集團、重慶市電力公司、齊魯石化公司、深圳航空、通化鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業集團公司、中國聯通深圳公司、中國電信廣州公司、中電姚孟發電公司、中國南方電網公司、中國航空工業集團、東芝家電公司、山東大學、富士康科技、中電烏江水電公司、中國中小企業協會、深圳人力資源開發研究會、廣州銳旗、深職訓、深圳贛冠培訓機構、大亞灣核電運營公司、太鋼集團等數百家企事業單位。

安全網站中國培訓網

關于我們 | 聯系我們 | 廣告服務 | 會員注冊 | 收藏本站 | 免責聲明 | 手機版

網站備案號:粵ICP備14053066號 版權所有:中國培訓網

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

南通金游棋牌 3d试机号玩法 北京pk拾猜冠军计划 广东快乐十分合法吗 加拿大快乐8开奖作弊吗 浙江体彩20选5坐标 河南22选5开奖结果53期 青海11选五开奖结果走势图 重庆时时开奖官方网站 加拿大西部快乐8开奖 股票行情大盘走势图下载